通过 ESG 取得成功：推动创新和可持续增长
环境、社会和治理 (ESG) 这一主题在全球范围内的发展势头日益强劲。 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着越来越大的压力，不仅要提高盈利能力，还要成为负责任的企业公民。 环境、社会和公司治理的概念已成为公司应对这些挑战、创造可持续价值和满足利益相关者期望的有力框架。 在本文中，我们将探讨环境、社会和公司治理的概念、其对大型企业和中小型企业（SMEs）的意义、实施环境、社会和公司治理战略所面临的挑战，以及企业如何利用其潜力实现可持续发展和长期繁荣。
环境、社会和公司治理的根本在于创造长期价值。 通过将环境、社会和公司治理因素纳入其战略，公司可以增强其应变能力，适应不断变化的市场动态，并抓住新的机遇。 除了强有力的报告和董事会承诺（这对上市公司和大型公司很重要）之外，要充分发挥环境、社会和公司治理的潜力，各种规模的公司都应考虑以下几点：
环境管理：公司可采用环保做法和技术，最大限度地减少碳足迹和资源消耗。 这可能包括实施节能措施、投资可再生能源、优化废物管理系统以及在生产过程中使用可持续材料。 通过将环境因素纳入公司运营，公司可以为减缓气候变化、保护生态系统和保护自然资源做出贡献。
社会影响：企业可以通过在整个供应链中培养包容性的工作场所、促进多样性和平等，以及确保公平的劳动实践来优先考虑社会影响。 这包括提供安全和健康的工作环境、尊重人权以及支持员工的福祉。 此外，公司还可以参与慈善活动、社区发展项目，并与当地组织建立伙伴关系，以应对社会挑战，促进社会进步。 通过上述努力，企业能够主动维护公司的声誉和形象，增强社会影响力。
风险管理：企业应积极遵守国家和地方法律法规，编制并遵循风险管理清单执行严格的内部合规审查，对环境、社会和公司治理影响因素进行全方位监控。
在监测供应链方面，公司可以通过对供应商进行尽职调查，确保负责任的采购和供应链管理。 这包括评估供应商遵守道德标准、劳工权利、环境法规和反腐败实践的情况。 通过提高整个供应链的透明度和问责制，公司可以最大限度地降低风险，防止侵犯人权行为，并在整个运营过程中促进可持续发展实践。
另外，企业需要研究关于资源管理、能源管理、废气管理等行之有效的风险管理途径。
利益相关者的参与：与利益相关者接触是了解他们的期望和关切的关键。 通过积极征求客户、员工、社区、投资者和非政府组织的意见，公司可以更好地将其 ESG 工作与利益相关者的利益结合起来，并建立更牢固的关系。
推动产品和工艺创新：环境、社会和公司治理因素可促使公司重新思考其产品和工艺，从而实现突破性创新。 企业可以探索可持续材料、节能制造技术和循环经济原则，开发对环境影响更小的环保产品。 此外，ESG 还能推动流程创新，优化资源效率，减少浪费，提高供应链的可持续性。 通过将环境、社会和公司治理纳入创新流程，企业可以提高运营效率，在市场中脱颖而出，并吸引具有环保意识的消费者。 随着公司在一个日益相互关联和透明的世界中运营，利益相关者要求的不仅仅是财务业绩。 投资者、客户、员工和监管机构在决策时越来越多地考虑环境、社会和公司治理因素。
ESG 为什么重要？
对上市公司和大型企业
一些金融市场监管机构（如香港证券交易所）要求上市公司披露 ESG 信息。 一些国家或地区的可持续发展法规，例如欧盟的企业可持续发展报告指令 (CSRD) 和企业可持续发展尽职调查指令 (CSDDD)，以及德国供应链法 (LkSG)，强调了大型企业在人权和环境方面的责任，并要求他们对其供应链进行尽职调查，并采取措施防止风险发生。 这些要求的实施有助于确保企业的运作符合法律、法规和道德标准。
接受 ESG 的公司不仅能满足监管要求，还能与其利益相关者的价值观和期望保持一致。 ESG描述的是当今国际金融市场上的非财务指标，它为投资者衡量企业的投资价值提供了一套可行的投资判断标准，也是投资机构进行风险管理的重要依据。 根据《2021 年安永全球机构投资者调查》，90% 的受访投资者在投资战略和决策中优先考虑公司的环境、社会和公司治理表现，而 74% 的受访机构投资者更倾向于从环境、社会和公司治理记录不佳的公司撤资。
针对中小型企业（SMEs）
企业对环境的影响绝大部分来自供应链的上游，这对许多中小企业造成了影响。 对于 B2B 企业来说，大型企业客户可能直接受 CSDDD 等相关法规的约束，他们会相应地对供应链上的大小供应商提出要求，以确保其供应链符合法规。 对于 B2C 企业来说，个人客户越来越重视所购产品对环境和社会的影响，他们更青睐具有良好 ESG 认证的公司。 通过优先考虑环境、社会和公司治理，中小企业可以在供应链中保持相关性，建立信任，吸引投资者，建立品牌忠诚度，并通过展示其对环境、社会和公司治理的坚定承诺来吸引更多资本和融资。
企业推进环境、社会和治理（ESG）战略的挑战
实施环境、社会和治理战略会给组织带来一些挑战。 以下是实施 ESG 战略时面临的一些常见挑战：
- 数据的可用性和质量：各组织需要获得准确而全面的数据，以评估其当前的绩效、设定目标并跟踪进展。 然而，数据可能有限、不一致或不容易获得，因此很难做出明智的决策，也很难衡量 ESG 计划的影响。
- 融入业务流程：将环境、社会和治理因素纳入现有业务流程和决策框架可能是一项复杂的任务。 环境、社会和公司治理战略需要整合到各个部门和职能中，包括财务、运营、供应链和人力资源。 要使 ESG 目标与核心业务目标保持一致，并确保实施的一致性，可能需要进行重大的组织变革和协调。
- 利益相关者的参与：环境、社会和公司治理战略需要与投资者、客户、员工、社区和监管机构等广泛的利益相关者合作。 平衡这些利益相关方的不同利益和期望可能具有挑战性，因为他们的优先事项可能各不相同。 有效的沟通、透明度和利益相关者的参与对于建立信任和争取对 ESG 计划的支持至关重要。
- 绩效衡量和报告：确定衡量 ESG 绩效的适当指标和标准可能很复杂。 各组织在选择相关绩效指标、建立基线和收集一致的数据方面可能面临挑战。 此外，向利益相关者有效传达环境、社会和公司治理绩效并确保透明度也是一项艰巨的任务。
- 监管和法律合规：企业必须紧跟不断变化的要求，确保其战略符合适用的法律和指导方针。 不遵守法规可能导致声誉受损、法律后果和经济处罚。
- 组织文化和领导力：成功实施环境、社会和治理战略往往需要组织内部的文化转变。 领导者在推动变革、培养可持续发展和社会责任文化方面发挥着至关重要的作用。 然而，抵制变革、缺乏认识以及领导支持不足都会阻碍 ESG 计划的进展并限制其有效性。
- 资源分配：各组织需要分配充足的资源，以支持 ESG 计划的实施、监控和持续改进。 有限的资源或相互竞争的优先事项会带来挑战，影响实施的速度和规模。
应对这些挑战需要采取积极主动的综合方法。 各组织需要制定明确的 ESG 战略，建立健全的治理结构，吸引利益相关者参与，投资于数据收集和分析能力，并在整个组织内培养可持续发展文化。 与行业协会、非政府组织和专家等外部合作伙伴的合作也能提供宝贵的指导和支持。
ESG之路：迎接挑战，探索未来
针对这些挑战，以下指引可作为参考：
- 数据收集与分析：各组织可首先确定其所需的 ESG 数据，并建立收集和分析这些数据的流程。 这可能涉及进行内部评估、与利益相关者接触，以及利用外部资源，如行业数据库、研究报告和 ESG 评级提供商。 各组织还可以考虑实施数据管理系统或工具，以促进数据收集、组织和分析。 企业可以利用技术和自动化来简化数据收集流程并提高数据质量。 这可能涉及实施数据管理系统、使用数据分析工具以及采用人工智能和机器学习算法来分析大型数据集。 自动化有助于减少人工错误，提高效率，并实现对 ESG 性能的实时监控。
- 内部能力建设：企业可以投资培训负责 ESG 数据的员工，提高他们的技能，确保他们掌握必要的专业知识。 这可能需要聘用数据分析师或可持续发展专业人士，他们能够驾驭复杂的 ESG 数据，并制定稳健的数据收集方法。
- 聘请外部专家：各组织可寻求可持续发展顾问或研究机构等外部专家的指导，以加强数据收集工作。 这些专家可以提供有关最佳实践、行业趋势和新兴数据源的见解。 他们还可以协助确定符合组织目标的相关 ESG 框架和方法。
通过实施这些战略，各组织可以改进其数据收集流程，提高数据质量，并应对与有限和不一致的 ESG 数据相关的挑战。 此外，定期监测和不断改进数据收集做法对于确保组织与不断变化的 ESG 要求和报告标准保持一致至关重要。
结语——ESG之路：迎接挑战，探索未来
随着全球继续把可持续发展放在首位，ESG 将越来越多地影响商业格局。 成功利用环境、社会和公司治理促进创新和可持续增长的公司，不仅将为更美好的未来做出贡献，还将使自己成为所在行业的领导者。 为了在不断变化的商业环境中茁壮成长并取得长期成功，企业必须认识到环境、社会和公司治理的力量，并将其作为一项战略要务。 如果您希望就企业在欧洲或中国的可持续发展战略结构获得更明确和量身定制的指导，请随时联系 Sisi He 女士(sisi.he@cwhkcpa.com)。